他是国内外闻名的内镜及外科专家，是国内展开吻合器医治重度痔疮（PPH）的创始者和推进者之一；
他是唯一在国际内镜会议上取得 “IMAGE国际内镜大会终身荣誉奖”的我国内镜医师；
他是带领中山医院内镜团队在国际消化内镜微创医治范畴取得杰出成就的领军人物；
他也是本刊的老作者、老朋友，曾撰写过不少通俗易懂的医学科普文章，令读者收获颇丰。
他就是复旦大学内镜医治研究所所长、亚太地区消化内镜训练中心主任、上海消化内镜医治工程技能研究中心主任、复旦大学肠癌研究中心参谋——姚礼庆教授。
做一名好的医师
视垂暮者为爸爸妈妈
视同龄者为兄妹
视年幼者为子女
——姚礼庆
提到我国的“内镜”，必定要提到“中山规范”，而提到“中山规范”，必定要提到“中山规范”的“掌门人”——姚礼庆教授。他是我国的一位内镜医师和外科教授，却在外国人创造的“内镜”技能范畴取得巨大成功，并招引不少欧美医师前来取经，这其间有着怎样的传奇故事？他在为国际内镜医学做出奉献的一同，又怎样书写他的“内镜”人生？
执着与立异
跟着人们日子水平的不断进步，大肠癌发病率不断添加，严重危害人们的身体健康。假如能在前期发现癌变痕迹时，及早“根除”肿瘤组织，就能够防止肿瘤分散。怎样处理这个问题？姚教授和他的团队不断思索、不断立异。2006年，中山医院内镜中心首先在国内展开了“内镜黏膜下剥离术”（ESD），即在胃镜、肠镜下，将直径小于4厘米、侵略厚度不超越黏膜层的前期癌或癌前病变，选用超纤细的镜下器械，将其“消除”于萌发状况。2007年，他们又首创了“内镜黏膜下挖除术”（ESE），把 “深化”肌层的消化道肿瘤组织全层铲除，再用3～5只血管夹像包“饺子”相同将“洞口”补上。现在，中山医院内镜中心已完结几千多例ESD、数百例ESE，病变切除率为90.1%、术后复发率小于1%，标明前期胃癌、肠癌患者经过ESD 和ESE，能够取得与外科手术相同的效果。
尔后，他们又创造了“内镜黏膜下地道切除术”。提到地道内镜技能，姚教授很振奋，他忧虑记者不能了解，便画图介绍说：“这是咱们自己研制并首先展开的。现在，日本、欧洲、美国也纷繁向咱们学习。”地道内镜技能就是在病变部位处开一个孔、在黏膜基层“凿”一条“地道”，内镜器械经过“地道”将肿瘤完好切除后，经由地道将组织取出，伤口很小，患者三四天就能够出院。假如切除的肿瘤组织较大，无法经地道取出，他们就再加用胸腔镜或腹腔镜，即选用“双镜医治”将肿瘤取出，患者相同三四天能够出院。
仁心和仁术
姚教授是从外科医师转行做内镜的，从触摸内镜那天开端，他的人生就与“内镜”结下了不解之缘。现在，几十年曩昔，患者眼中的姚教授不光技能熟练，并且仁慈悲悯。当看到晚期大肠癌肠梗阻患者被病痛摧残得生不如死时，他非常心痛。怎么让患者有庄严地活下去？在查阅了国内外材料今后，姚教授有了“先用肠镜置入支架医治肠梗阻，再手术切除病灶”的主意。1999年冬季，一名身患晚期肠癌并发肠梗阻的患者来医院就诊，其时患者的肚子胀得像皮球，没有一家医院肯接纳她，姚教授经过肠镜把一根金属支架植入她的体内。当支架撑开患者肠道的那一瞬间，粪水喷到了姚教授的脸上、头上，臭气熏天，但他却很振奋，由于这是国际上初次使用金属支架医治肿瘤性肠梗阻。在医师组织下，患者择期切除了断肠癌和肝脏搬运灶，防止了肠道造瘘带来的苦楚。
姚教授是一位具有前瞻眼光，做任何事都想得很久远的人。当看到国内许多重度痔疮患者正遭受病痛摧残，他开端致力于痔疮手术（PPH）的技能研究与进步，并活跃在全国范围内推进该术式，为各地、各级其他临床医师供给辅导和技能支持，为该术式在我国的广泛、合理使用做出了重要奉献。“用内镜微创技能为更多的患者免除病痛”，是姚教授定下的内镜中心的发展方向。凭仗内镜医治“小操作处理大问题”的优势，中山医院内镜中心现在现已展开了许多新的医治项目和技能，开设的肠梗阻、消化道出血、食管异物、胆管炎等绿色通道，为很多患者免除了病痛。考虑到我国边远地区医疗资源贫乏，姚教授每年都要差遣医师去边远地区免费“支边”，期望边远地区的患者也能享用这些医疗效果。
温暖与情怀
在中山医院内镜中心的医师和员工眼中，姚教授是一位很细致和温暖的人。他在带领团队攀爬国际“内镜”顶峰一同，不忘建造企业文明。医院内镜中心办公室走廊是闻名的文明墙，也是姚教授的汗水。墙的一边陈设着五颜六色的奖杯和很多的锦旗，一边是中心作业人员最新宣布的科研论文。招引记者眼球的是一幅国际地图，从这张图上能够看出，国际各地乃至不少国际闻名的医师都曾到这里来学习和进修。
为了便利患者就诊，姚教授带领中心作业人员专门拟定了40条便民手册，中心“友谊提示”标语更是处处可见。 “把便利、高兴、美好、满意留给患者，把困难、问题、职责、压力留给自己”是内镜中心所有员工的作业座右铭。作为科室的管理者，姚教授常常关怀员工的作业和日子。他要求，每当国庆、新年，每个护理强制度假2天；医护人员患有疾病，科室给予经济补助和关怀。每年，他还约请员工和他们的孩子一同聚餐，还给孩子们发压岁钱。
现在，中山医院内镜中心现已蜚声海内外，但姚教授依然没有停下行进的脚步。他深知，人才队伍的培育是科技立异的大事。因而，他甘当“绿叶”，为他们建立生长渠道：医师有新技能、新理念，他组织他们在全科室做讲座；年青医师在他辅导下宣布论文，他总是把自己的姓名放在最终或爽性不放；出国开会、经验交流，他更是尽可能鼓舞年青医师多参与。他说，中山内镜团队未来的路还很长。咱们要有走在国际先进队伍的勇气；要有训练教育和科学研究实力；要有吃苦耐劳、创榜首的精力；要有做大、做强、敢闯的胆量。
