到2015年末，春雨医师会在50家城市布局春雨诊所，诊所的数量将到达300家，私家医师效劳将是往后春雨的要点事务之一。
5月7日，春雨医师正式宣告在5个要点城市开设25家线下诊所，为用户供给”online+offline”全流程医疗效劳。据了解，第一批25家春雨诊所别离坐落北京、上海、广州、杭州、武汉等5个城市，签约医师均为三甲医院副主任及主任医师。
春雨医师的CEO张锐泄漏：”到2015年末，春雨医师会在50家城市布局春雨诊所，诊所的数量将到达300家，私家医师效劳将是往后春雨的要点事务之一。
在“Online+Offline”方式下，春雨私家医师效劳包的内容包含：用户社区健康管护，健康档案，在线问诊、春雨诊所、专家会诊。经过”春雨私家医师”App，用户能够选择固定的私家医师，私家医师经过电话、图文等方式为用树立电子健康档案并在之后继续为用户效劳。尔后每一次发问，私家医师都会将健康咨询状况填写在健康档案中。假如需求就医，私家医师将为患者预定线下医师，协助患者进入春雨诊所或许大医院就医，患者不能自行预定医师。
发布会上，张锐展现了线下挂牌的春雨诊所。他表明，在Online+Offline方式中，线上部分能够削减70%的线下需求，树立用户健康档案；线下部分则能够构成医疗效劳闭环，改动医师动力。春雨将优先选择具有医保资质的医院进行协作。
现在，私家医师产品现在首要针对B端用户，企业能够打包为职工集体购买效劳，针对C端普通用户的产品也将在不久之后推出。
春雨私家医师资源从哪里来？患者从哪里来？标准怎么做？谁是买单人？是否可仿制？张锐表明：”春雨私家医师来自线上和医院签约的医师，这些医师经过多点执业构成体外循环的力气。患者则包含企业端集体客户，或许个人客户。下一步，春雨将引进世界上最先进的医院办理系统标准效劳办理。买单人就是春雨和根底医保，将来春雨将和保险公司进行签约效劳。”
春雨数据显现，春雨线上渠道具有5800万用户，10万签约医师，8万在线问诊/日，1万活泼医师/日，线下需求大约30%，2000名三甲医师。张锐表明，春雨的方针是期望让1亿用户具有私家医师，让50万我国医师成为私家医师。依照这个方针，每个医师办理的患者为200人左右，依照某款私家医师产品的价格3000元，医师能够从中获取60万元的收入。
张锐泄漏，4月份私家医师产品预售额为2000万，本年方针是向100万人出售私家医师效劳。
春雨私家医师树立了”线上分诊-导诊-线下就诊”的方式。其线上方式学习了家庭医师首诊职责准则，线下则与广东私家医师工作室殊途同归。
现在，在我国开办诊所归于”重财物”出资，本钱高、批阅时间长、快速仿制性差。互联网实质的价值就是线上线下对搁置资源的盘活。我国医师资源被困在等级清楚的医院系统中，无法凭自己的效劳才能和临床技术为患者效劳。经过联盟效应，医师能够快速树立自己的品牌，经过长时间效劳进步自身在患者集体中的认知度，堆集安稳的患者，证明自己水平。能够说，这是开端树立医师个人品牌的开端，愈加合适多点执业的医师参加。
最终，关于用户来说，有一个固定的医师能够随时定时沟通健康常识，仍是一个很实惠的选择，究竟患者在就诊过程中与医师的沟通只要3分钟，多和医师沟通能够削减就医本钱。
关于春雨诊所来说，实践的难处在于：首要，怎么操控诊所的质量，怎么选择高质量的医师。现在衡量医师的威望标准只要职称，怎么树立商场认可的点评系统，十分有必要。其次，企业怎么标准医师行为，为客户供给标准化的效劳，值得讨论。
未来怎么，咱们且走且看。
