沈永红
半年前，我面试了两个人，A和B，都是女生。我大约花了10分钟时刻考虑，最终决议选用A。A本来在一家公司做管帐，想换作业。她对新媒体、互联网和移动互联网范畴彻底不明白，年岁三十多歲，已婚，育有一小孩，不会开车。B大学刚结业，年岁二十出面，未婚，对新鲜事物看似很拿手，会开车。
我要A的原因很简单：她年岁较大，已婚，且不拿手新式职业，但这恰恰是女人在职场中能长时刻安稳的一个重要要素。她会相对更有责任心，由于她已经有很强的家庭责任感。职工的责任心和安稳性，对一个公司来说很重要，由于培育一个人真实不容易。之前招了一位90后女生，人也非常好，刚培育好她就提出辞去职务，说要回老家成婚。
A还能做公司管帐，这项肯定加分。不会开车，就让她学车，技术都能够学。新事务不熟，也能够学，才能能够渐渐培育。事实证明，她是个聪明的人，两个月时刻，新技术悉数学会上手，功率比老职工还高，作用也很好。给她一个使命，不必领导操心进展，准时处理得妥妥当当。
我选用她，还有一个很重要的要素，她有崇奉。这个要素在今后的作业中，就很明显地表现出来。有一次，发工资时，多发了她一些，她立刻留言说，是不是发错了，数额给多了。我说，就按这个数目来，多的是奖金。这些钱数目都不大，但经过它，能判别一个人的人品。在这些细节处理上，我越发看到她的利益，后来，渐渐将一些重要的工作也交给她，她仍旧能处理得很好。
能做大事的，都是从处理小事开端，才能是在一件件小事上训练出来的。当你具有他人没有的才能时，年月和伯乐都不会亏负你。
